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サステナビリティ・プログラムの現状、今後の方向性、同業他社との比較について理解する。
ベンチマーキングとSGAに基づく戦略的インテリジェンスをRtAに求める
新興企業、中小企業、上場企業向け
サステナビリティに関する戦略的ビジネスインテリジェンス
サステナビリティは複雑なテーマであるだけでなく、変化し続ける目標でもある。自社が何をすべきなのか、そして現在どのような状況にあるのかを把握する最も有力な方法のひとつは、自社や他業界がどのような状況にあるのか、また市場や規制当局がどのような動きに対応しているのかを見ることである。
RtAでは、貴社独自のサステナビリティ・ギャップ分析、および同業他社との競合ベンチマーキングを実施し、貴社との比較や、進歩のために何ができるかを明らかにします。
当社のベンチマーキングは、定量的かつ定性的です。同業他社と比較した自社の「ランク」を見ることができます。また、同業他社や関連業界の他企業が、サステナビリティ・パフォーマンスを推進するために実施している実際のプラクティスを見ることもできます。
RtAの戦略的ビジネス・インテリジェンス・サービスを利用して、競合分析とトピック戦略評価を取得し、自社のサステナビリティ戦略が同業他社と比較してどのようなものであるかを確認しましょう。
分析
持続可能性
ギャップ
分析
サービス内容
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現在の企業の持続可能性に関する実践の包括的レビュー
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優れた分野とギャップの特定
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遅れている課題を改善するためのガイダンス
SGAの主な目的は、企業の持続可能性パフォーマンスの現状を測定し、うまくいっているところと改善の余地があるところを示すことである。RtAはSGAに基づき、「ギャップを埋める」ために必要なステップをクライアントに提示する。
SGAは、持続可能なビジネスモデルを採用するための意義ある戦略を確立するために必要な6つの基本的なカテゴリに基づいて、企業の現在の持続可能性を評価します：
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サステナビリティ基本指標
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サステナビリティフレームワークの適用
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直接的なアクションと間接的なアクション
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ステークホルダーおよびパートナーとの
関わり -
サステナビリティに関する顧客へのメッセージ
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KPIs
これら6つのカテゴリーは、企業の持続可能性に関連する活動を包括的に見ることができ、持続可能性報告において、企業がステークホルダーとその取り組みをどのように共有するのが最善であるかの基礎を形成することができる。
また、同業他社と比較した自社業績の定量的な比較を希望する場合は、SGAをベンチマーキングに活用することもできる（詳細は「ベンチマーキングとビジネスインテリジェンス」を参照）。
インテリジェンス
ベンチマーキングとビジネス
インテリジェンス
サービス内容
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必要とされるインテリジェンスの種類に応じて、定性的および定量的なレビューを行い、パフォーマンス、ベストプラクティス、レポートに関するベンチマーキングを行う。
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ビジネス・インテリジェンス・レポート
RtAは、持続可能なビジネス分野の発展に常に注目しています。市場動向やベスト・ビジネス・プラクティスから、投資家の優先事項、フレームワークの開発、最新の政策に至るまで、持続可能性に関してお客様のビジネスにとって現在何が最も重要であるかを追跡しています。
RtAでは、サステナビリティ戦略、チームでの実践的行動、レポーティング、より具体的なテーマなど、お客様が最も関心を寄せる様々な分野について、競争力のあるベンチマーキングを行っています。RtAのベンチマーキングは定性的なもので、サステナビリティ戦略のパフォーマンスを、サステナビリティの実践を詳細に説明した同業他社と比較評価します。また、チームメンバーが他組織から学び、現在の役割に取り入れたり、業務戦略を策定する際に活用できる実践的なアクションの概要を説明することもできます。また、定期的に更新される企業のサステナビリティリーダーリストに基づき、ESGとサステナビリティの情報開示と報告のベストプラクティスを説明することもできます。
また、SGAを適用することで、RtAスコアリングシステムを用いて、競合他社やパートナーに対する評価を数値で示すことができます。SGAベンチマークの結果は、全体的な、またはSGAに概説されている6つのカテゴリー内での他者に対する順位を示すことができます。
また、RtAでは、持続可能な組織への道のりにおける特定の懸念事項に対応するため、包括的なビジネス・インテリジェンス・レポートも作成しています：
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政策のモニタリングと分析
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市場調査
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持続可能性に関する課題調査
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パートナーおよびビジネスチャンス調査
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サステナビリティ・テクノロジー・レビュー